20170628--煤焦钢早报 变脸失败尴尬离场

2017年06月29日 11:48 千龙网

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生存与发展,好消息是信息化约等于科学发展观。我的感觉搞了这几年ERP风险蛮高,关键要创新,变革,有来自各种各样的阻力。我们目前主要机遇还是天将大任于斯人也,最后我也谈谈这几年总结了七大难点,七大误区和十大要诀。这个数字纯粹是偶然,但是我觉得办法总比困难多,一大难点目标明确但是很难精确,我们董事长这几年老问我ERP对我来说意味什么,我老躲着他老讲不清楚。第二领导重视但不认识,第三领导重视了,但是那些“诸侯”们都支持但是不参与。第三用户介入但不投入,他派一些虾兵蟹将来。第五商务消极但惹不起,第六顾问老问你怎么做但不教你怎么做。第七越通用的软件越不专用,所以你在跟用户谈的时候他们老说这个软件好,那个软件好,但是通用就不行了。七大误区业务项目管控化,其实搞ERP最重要是业务,慢慢到哪都要管控。其实,我认为最大价值就是支持业务。战略投入“费用化”就不解释了,精神劳动“物质化”,集成概念接口化,公担职责乙方化,进度质量“总包化”。十大要诀第一条还是天时地利人和要适宜,不到火候确实很难做。第二善于用领导,老说领导的知识最重要是让帮你坐台,给你做支撑。第三三军易求须得良将,第四投石问路流程梳理,用梳理流程的事投石问路一下让大家都认识一下。第五很重要,一分投入,一分回报,很多单位还想低投入高回报,没有这回事信息化很费钱,但是信息化回报又很高,你玩不起就别玩。你又玩又一点不大气是干不了信息化的。第六个远来的和僧要消除一个疑虑,最重要别人愿意陪你玩,你来一个大家认同的难度就小多了。第七个你要干的话首先要服务于业务,这样就会有人支持你,如果你是玩管控就不会支持你。第八信息搭台用户唱戏,第九数据质量决定成败。第十统一平台一劳永逸,这是我总结的十条,当靶子说的不对大家可以提出来,但是要把CIO这个话题挑起来大家都来讨论这个话题,谢谢各位!特别是在用户方面,成长已经超过了去年,可见在大的经济环境下,用户对网上交易的需求,中小企业和创业者对网上创业的动力要比去年更强。贾中道:我从台北来,我在台北的群益证券。因为我这个行业是证券跟期货交易都是走IT服务范围之内,我们比较深刻体会就在提供给客户的服务。我们提供给客户什么样的服务?最主要是交易的服务,我们服务有很多类,包括提供一些顾问咨询都是服务,但是交易是我们最重要的服务。那么,在交易尤其是金融交易里面,我们最重视的就是安全,第二是稳定,第三是速度。在第一项安全里面,我们觉得IT能够优化企业的部分就在提供客户安全的,管理下的交易环境。因此,我们在2006年3月我们通过了的管理认证,目前我们通过八次的复审,这么一次外部审查的作业,也让我们的客户对交易的安全有了一定的信心。为什么对交易安全有信心,一般人买卖股票也不喜欢让其他人知道我在买什么标地,在台湾也有政府的四大政府基金在操盘,他们买了什么股票更不想让一般投资人知道,包括外资在台湾占股也很大,这些外资所交易的股票更不希望让其他人知道。因此,怎么样让你的大客户他们的标地怎么保护这是很重要的。因此,安全最大的漏洞就是在IT部门,因此我们在2006年把整个IT部门纳入ISO的认证部分,让客户充分信任。第二是稳定,一般客户在进行业务的时候最担心下线,掉单,我们讲咨询环境对人影响最大,包括医疗,航空,金融,这三种出状况就是人命的损失,而不是金钱的损失。我们在2008年的ISO9000的认证,在今年也取得ISO2000的认证,同时在企业运行保障也做了ISO在一个小时内,在遇到灾难的时候一个小时可以复原。但是,新加坡对灾难的要求是四个小时,这是新加坡政府的要求,我们现在做到1个小时,在第二认真是做到46分钟。对重要的交易同时有了异地备源还有当地悲源,稍微影响长远时间,比较影响长达5分钟行情有问题,就成为我们的一级事件,还有分为A、B、C、D、E、F,从持续改善到改善完成的跟踪,这是稳定。第三是速度,金融交易能够达到速度的要求,可以为公司带来相当大的业绩成长,这个部分应该对IT优化企业扮演非常重要的角色。在金融的环境之下,IT扮演着一个相当重要的角色,业务只是一个门槛,业务能够推进出去IT是一个武器,能够提升相当大的竞争力。飞龙国际娱乐电子游戏网易科技讯 6月7日凌晨消息,在中国运营4年时间的暴雪公司网络游戏《魔兽世界》已于今日零时起停止运营,其前任代理商九城公司已将数千台服务器停止运行。部分玩家对魔兽新任代理商网易公司表现出期待。

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责任编辑:李红英

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